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成都戶外拓展公司淺談團隊拓展的核心

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發表時間:2018-07-25 16:30作者:一路向前

  成都戶外拓展公司淺談團隊拓展的核心
      大多數的企業,特別是民營企業,銷售型團隊,對拓展活動的期望都較高,期望通過拓展加壓,以各種形式的訓練來激發員工士氣,提升團隊凝聚力,提高團隊戰斗力。
       雖然有很多拓展活動,員工都表示滿意。這次拓展不錯,很好玩,希望公司下次還組織。這次活動吃的不錯,太好了,下次還能來嗎。這次游戲挺好玩的,下次再多搞些類似的游戲吧。好吃,好喝,好玩,好看,沒了……?這貌似不是企業的初衷啊!
       公司貌似不是組織你們來打CS玩跳繩爬樹,圍個圈圈搞個游戲的,公司貌似不是組織你們來旅游看名勝古跡、來單純吃海鮮吹海風的,公司貌似不是組織你們來相親交友,結識帥哥美女,回去好約會的。公司是讓你們來訓練,來提升團隊精神的,來激發你們的斗志的。回了公司上班還是濤聲依舊、我行我素,然后還一臉憧憬、一臉懵懵地期待下一次的拓展活動。之所以會出現這種情況,是因為我們的拓展過于功利性。
       目標的功利性,導致了拓展訓練項目設置的功利性,最終導致拓展的結果不如人意。可怕的是年復一年,日復一日,明知道拓展沒有效果,還不得不去接著做。不是沒有更好的訓練方式,而是大家都沒有去真正思考過:影響員工拓展訓練效果最核心的問題是什么?因為我們一直忽視了員工的所處的環境和內心感受。
       員工需要的也許不是訓練,不是一頓吃喝,不是娛樂。甚至他們自己也不一定就知道,他們需要的拓展其實是放空。拓展的過程,是讓員工放空自己的過程。讓員工有效的放空,才能達到最佳的拓展效果。
放空 = 放下+排空
       讓員工學會放下,才能更好思考工作關系,同事關系,才能正確認識團隊精神。讓員工學會排空,才能添加新的思考,新的理念,從不同角度認識自己和工作和公司的關系。所以說,拓展訓練的核心,是讓員工放空,而不是讓員工專注于所謂的拓展形式。
       為什么要放空?大家都經歷過職場,領導們也都經歷過基層,主管也是從職場菜鳥上升到職場精英的一個過程。大家憑心而論,職場苦不苦,職場累不累?很多時候,苦和累,不僅僅是機體上的,更多的是心靈上的。如果一個人在公司又輕松又愉快,左右逢源,上下自如,簡直如魚得水,你信嗎?
       從老板到員工,誰都有誰的苦,只是大家都不會表現出來。做人裝的夠累,工作加班夠累,各種瑣事纏身,業績象座大山,任務就如緊箍咒……知道大家都不容易,公司定期給大家來個拓展,加加油,打打氣,鼓鼓勁。
       可是,拓展就成了這樣:太松,就成為了吃吃喝喝,玩玩樂樂,打打鬧鬧,這哪里是什么拓展,頂多算個福利。太嚴,員工只好按照設定的各種游戲規則來陪玩,還要裝出各種積極,因為領導也在。最后的結果是:公司出錢,拓展公司陪玩,員工做戲給領導看。
       放空型拓展是什么樣子的?傳統的拓展,往往只有一個范圍、一個規則、一個結果。說是訓練潛能,其實是禁錮思想,說是提升團隊精神,其實是培訓員工做戲。吃喝那叫公司聚餐,旅游那是玩兒,逼員工在游戲當中做戲,這些都背離了拓展的初衷。
       在拓展的核心訓練中:員工需要的不是加壓,而是解壓。員工需要的不是訓練,而是思考。
成都戶外拓展公司放空型拓展區別于傳統拓展思維,是在一個大的范圍內讓員工自己有更多的自主發揮空間,讓員工有更多的主觀能動性。
       在這個忙碌與疲憊的時代,在快節奏的工作中,放空是一個最好的解壓方式。放空就是能讓員工暫時忘掉工作,忘掉業績,忘掉上下級關系,忘掉在此之前的一切苦與樂,憂與愁,愛與恨。拋開工作與生活的一切,放松自己,沉淀心靈,然后重新思考工作與生活的意義。遠離現實世界的喧囂,忘掉紅塵往事的俗欲,擺脫沉重的業績壓力,找尋心靈深處的平靜。在平靜和淡定中看穿矛盾的本質,找回初心,重新認識同事關系,團隊意義,重新啟航。卸下那些習慣的偽裝、抱怨、感嘆、多愁善感,在拓展中發現自己和團隊的亮點,自覺地依附團隊。
       放空了,才能深度思考,才能反思過去的一切。
       放空了,才能拓展中主動接受訓練,主動參與訓練。
       放空了,才能裝進新的觀念,也是一種空杯原理。
       所以說:好的拓展不是加壓,而是減壓,好的拓展不是訓練,而是放空。

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