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管理者的有效激勵技巧與藝術(績效提升)

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發表時間:2018-03-09 16:44作者:一路向前

課程意義

?現代企業,為什么員工的工資漲了,福利加了,工作的環境改善了,企業領導比以前更關心員工了。而企業的績效反而降低了,員工的執行力卻不如從前了,企業的凝聚力下降了,跳槽的反而頻繁了,頻頻出現“用工荒”招人更難了。這些問題困擾著許多企業的管理者……

?松下幸之助說:“企業即人,成也在人,敗也在人。”因此,只要留住人心在,企業就不怕沒“才”燒。而留住人心的最有效的方式,不是物質的獎勵,而是如何運用非貨幣的激勵藝術。閆偉導師根據自己20余年的人力資源管理成功經驗,融合中國傳統文化和中國企業當下的實際情況,從人性入手,通過商戰實踐與管理理論的提煉,研發了這套符合中國本土企業特色且行之有效的“管理者的有效激勵技巧與藝術”的課程體系。

課程目標

?通過學習本課程,了解員工激勵的理念、掌握多樣化的員工激勵的方法與技巧,有效提高員工的工作積極性和團隊歸屬感。

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授課方式

?本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合的教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。

課程特色

?系統:課程涵蓋了有效的非貨幣激勵的四大模塊;

?實戰:實操案例+操作工具和方法,模擬場景即可體驗。

?易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白。

?易用:易于復制,立竿見影。

課程對象

?企業各層級管理人員。

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課程大綱

第一講:員工激勵的基本認知

?【演練】管理者的角色認知

?管理者的四大職責

?如何獲得員工的最大承諾

?引爆員工潛力的五種方法

?測試你的激勵藝術

?管理者激勵常見的誤區

第二講:激勵理論與激勵策略

?激勵原理的正確理解

?赫茨伯格的雙因素理論及其運用

?弗洛姆的期望理論及其運用

?馬斯洛的需求層次論

?從需求層次看員工需求

?了解人的需求層次的變化與轉換

?從需求層次看激勵策略

?正確處理員工的抱怨

?規劃好員工的職業生涯

?企業應設定的職業發展途徑

?霍蘭德職業傾向測試與分析

第三講:激勵常用的方法與效果

?愿景激勵使人有“奔頭”

?目標激勵使人產生動力

?授權激勵使人有信任感

?榜樣激勵使人有參照系

?榮譽激勵使人受到尊重

?感情激勵使人溫暖感動

?參與激勵使人做主人翁

?晉升激勵使人嚴于律己

?危機激勵使人居安思危

?懲罰激勵使人倍感壓力

第四講:因人而異的激勵藝術

?性格類型測試與分析

?猴子型員工的激勵

?老虎型員工的激勵

?海豚型員工的激勵

?貓頭鷹型員工的激勵

?變色龍型員工的激勵

?總結:松子幸之助激勵員工的21條訣竅

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